笑看今朝

济二矿在人事管理、绩效管理等方面下足工夫，管理提升从“根”抓起，通过增强基层管理人员综合素质，强化对标管理提效益，让管理更好地为安全生产服务，创造更大的矿井效益。 ,g ({  
Xg?q,VJ<r  
该矿从源头抓起，加强后备干部队伍建设，重点培养一批懂安全、会管理、精业务的复合型干部。坚持正确的用人导向，注重在工作中发现人才、使用人才、培养人才、锻炼人才，无论从科级岗位到一般管理人员的选聘，都需要经过严格的考核，不仅突出学历，更注重工作能力。推行竞争上岗和聘任制，建立公开公平公正的选人用人机制，特别是对刚分配到矿井的大学生，大胆给他们交任务、压担子，使他们在工作的过程中受到锻炼，经受考验，增长才干。对工作上有本事、作风上过得硬、群众中有威信的职工，及时提拔到管理岗位，使干部队伍综合素质得到了净化与提升。近年来通过公开招聘的方式，先后有60多名职工被提拔任用到了重要岗位上，为矿井发展做出了积极贡献。 tO3>n )QS  
W<m
I&X8  
该矿推行对标管理，以节能降耗和增盈提效为目的，以全面预算管理系统为运行平台，建立了“对照先进，差错纠弊，持续改善，不断超越”的长效工作机制，对全矿内的成本指标进行逐项分析，分解指标，落实到各科室、部门、车间、班组和个人，制定阶段性考核指标，以实施精细化管理为抓手，以全员、全方位、全过程管理为手段，确保对标管理工作取得实效，实施ERP系统，构建符合本单位实际的对标管理指标体系。严控成本挖潜增效，在经营管理工作中，不断加强预算和经济活动分析，定期对经济运行情况进行总结，及时找出减收增支因素及经营管理方面存在的漏洞，为制定有针对性的整改措施提供依据。将对标工作与全面预算管理工作紧密结合，抓对标、抓节支、抓节能、抓环保，推进对标挖潜工作向纵深发展，推动矿井健康科学发展。 M+'M+A  
O"SF7Ftx  
该矿引导党员主动承压履责，让党员人人肩上挑重担，开展公开承诺活动，开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、党员设岗定责、星级党小组竞赛以及“学党章、履职责、当表率”主题实践活动，使党员在安全、生产、学习等各方面作用发挥突出。党员干部从身边做起，从点滴做起，工作中节约一滴水、一度电、一个螺丝钉、一张纸。精心组织开展好“八个怎么”大讨论和“十大清理十大提升”活动，投入到应对危机的最前沿，通过党员的模范带头作用带动广大职工的工作积极性。(来源：兖矿集团网  吴长芝) />f/ue